Các sản phẩm trà thương hiệu Kim Anh có lẽ không còn xa lạ đối với người tiêu dùng, đặc biệt là dân công sở bởi sản phẩm trà túi lọc Kim Anh được sử dụng khá phổ biến tại các công ty từ lớn tới nhỏ. Những tưởng doanh nghiệp này sẽ có doanh thu và lợi nhuận lớn, thế nhưng …
Lợi nhuận “bèo bọt”
Bạn đang đọc: Chè Kim Anh: Từ sản phẩm quen thuộc đến nguy cơ phá sản
CTCP Chè Kim Anh được xây dựng trên cơ sở hai nhà máy sản xuất nhập lại là nhà máy sản xuất chè Vĩnh long và nhà máy sản xuất chè Kim Anh .
Nhà máy chè Kim Anh được xây dựng năm 1960 ở Việt Trì ( Phú Thọ ) chuyên sản xuất chè xanh xuất khẩu và chè tiêu dùng trong nước. Sau năm 1975, do nhu yếu sản xuất tập trung chuyên sâu của ngành, nhà máy sản xuất chè Kim Anh chuyển về xã Mai Đình, Sóc Sơn, Thành Phố Hà Nội .
Nhà máy chè Vĩnh Long được xây dựng năm 1959 ở TP.HN chuyên sản xuất chè hương tiêu dùng trong nước. Ngày 15/5/1980, Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm quyết định hành động sáp nhập hai xí nghiệp sản xuất chè Kim Anh và nhà máy sản xuất chè Vĩnh Long thành nhà máy sản xuất chè xuất khẩu Kim Anh, trụ sở tại xã Mai Đình – huyện Sóc Sơn – TP. Hà Nội .
Tháng 2/1990 nhà máy sản xuất chè xuất khẩu Kim Anh được đổi tên thành xí nghiệp sản xuất chè Kim Anh. Ngày 18/12/1995, nhà máy sản xuất chè Kim Anh được đổi tên thành Công ty chè Kim Anh thuộc Tổng công ty chè Nước Ta. Từ năm 1995 đến năm 1999, công ty đã có những bước tiến đáng kể những mẫu sản phẩm mang mác Kim Anh Tea Company đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng Nước Ta và còn Open ở nhiều nước : Hồng Kông, Canada, Đông Âu, …
Tuy vậy, đến năm 1999 Nhà nước có chủ trương tổ chức triển khai sắp xếp lại những doanh nghiệp nhà nước lớn thuộc những ngành, nghành chủ chốt với mục tiêu tăng hiệu suất cao kinh tế tài chính nhà nước. Trong số đó, chè Kim Anh là doanh nghiệp nhà nước tiên phong thuộc ngành chè được chọn để thực thi cổ phần hoá .
Chè Kim Anh mở màn chuyển sang cổ phần với số vốn điều lệ là 9,2 tỷ đồng được chia thành 92.000 cổ phần trong đó cổ phần nhà nước chiếm 30 %, tỷ suất cổ phần bán cho người lao động trong công ty là 48 %, bán cho đối tượng người dùng bên ngoài là 22 % .
Từ sau cổ phần hóa, tình hình kinh doanh thương mại của Trà Kim Anh gặp khá nhiều khó khăn vất vả. Nhất là những năm gần đây, thực trạng này càng bộc lộ rõ ràng .
Báo cáo sản xuất kinh doanh thương mại của Chè Kim Anh cho biết, năm năm trước, lệch giá của công ty ở mức 22,1 tỷ đồng. Sau khi trừ đi những loại ngân sách, doanh thu thu về chỉ còn 1,5 tỷ đồng, trong đó có đến gần 1,3 tỷ đồng là lãi không phải trả những năm trước đã phân chia nay hoàn nhập lại. Trên thực tiễn, chỉ có Trung tâm CTCP Chè Kim Anh đưa lại lãi với khoản tiền cũng khá nhã nhặn là 335 triệu đồng. Nhà máy chè Định Hóa bị lỗ 66,4 triệu đồng .
Lãnh đạo Chè Kim Anh cho biết công ty gặp khá nhiều khó khăn vất vả trong sản xuất kinh doanh thương mại. Cụ thể, tình hình kinh tế tài chính khó khăn vất vả nên nhu yếu tiêu dùng mẫu sản phẩm chè giảm sút so với dự kiến .
Công ty cũng thừa nhận doanh thu thấp, sản lượng nhỏ, kế hoạch tăng trưởng không rõ ràng, không có tiềm năng đã khiến thị trường doanh nghiệp ngày càng thu hẹp. Công ty cũng bị yếu thế trước những đối thủ cạnh tranh, mạng lưới hệ thống bán hàng và đội ngũ bán hàng còn hạn chế khiến những doanh thu và sản lượng đều không đạt được kế hoạch đề ra .
Ngoài ra, do tập trung chuyên sâu vào sản xuất và tiêu thụ chè nội tiêu, đặc biệt quan trọng là chè túi lọc, do đó đã bỏ trống thị trường chè xanh và chè đen xuất khẩu và bán trong nước nên không có thị trường tương hỗ nhà máy sản xuất thành viên. Hiện nhà máy sản xuất Định Hóa không tổ chức triển khai sản xuất được và hiện tại đứng trước tình hình ngừng hoạt động .
Trước tình hình này, Chè Kim Anh cũng không dám đặt kế hoạch kỳ vọng cho năm năm ngoái. Mục tiêu lệch giá tiêu thụ năm năm ngoái ở mức 19,9 tỷ đồng, tương ứng giảm 11 % so với hiệu quả năm năm trước. Lợi nhuận trước thuế dự kiến chỉ còn 93,3 triệu đồng .
Chìm trong nợ nần, nguy cơ phá sản cận kề
Mặc dù không công bố báo cáo giải trình kinh tế tài chính đơn cử nhưng được biết, hiện công ty đang hoạt động giải trí trong điều kiện kèm theo vốn bị âm tới 2 lần so với vốn điều lê, nợ công phải trả cũng rất lớn đặc biệt quan trọng là nợ ngân hàng nhà nước và nợ Tổng công ty chè Nước Ta. Trong khi đó lỗ nhiều năm lê dài, nợ công khó đòi còn tồn dư nhiều .
Chè Kim Anh cho biết công ty đang hoạt động giải trí trong thực trạng thiếu vốn trầm trọng, hầu hết duy trì bằng vốn ứng trước của người mua và một phần vốn chiếm hữu của nhà sản xuất. Bên cạnh đó, công ty vẫn phải trả những khoản vay cũ và giải quyết và xử lý những sống sót trước đây nhất là nợ của nhà máy sản xuất chè Định Hóa càng đẩy công ty vào thực trạng khó khăn vất vả .
Nguồn vốn để bảo vệ sản xuất luôn thiếu do hạn mức cho vay quá thấp so với nhu yếu vốn sản xuất kinh doanh thương mại của công ty chỉ cung ứng khoảng chừng 50 % vốn kinh doanh thương mại nên đã hạn chế rất nhiều hoạt động giải trí của công ty .
Đầu tư gia tài bằng vốn vay ODA với khấu hao và lãi tiền vay quá lớn so với năng lực của công ty, gia tài không phát huy được trong sản xuất trong thời hạn quá dài và không có giải pháp sử lý dứt điểm làm cho tình hình kinh tế tài chính công ty không lành mạnh được, rủi ro tiềm ẩn phá sản luôn hiện hữu .
Mặc dù vậy, Chè Kim Anh đã được định hình và có một chỗ đứng nhất định trong tâm ý người tiêu dùng. Đây vẫn được xem là một lợi thế quan trọng để hoàn toàn có thể định hình lại kế hoạch cho doanh nghiệp .
Được biết, mặc dầu đang lâm vào thực trạng khó khăn vất vả lê dài, nhưng công ty vẫn đặt tiềm năng trước mắt là giữ vững thị trường của chè Kim Anh trước áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu của những doanh nghiệp có cùng loại sản phẩm tựa như .
Ngoài ra, công ty đang thực thi đàm phán với những chủ nợ để có kế hoạch trả nợ chi tiết giảm áp lực đè nén về vốn, cùng với việc Tổng công ty chè Nước Ta cổ phần hóa để giải quyết và xử lý xí nghiệp sản xuất chè Định Hoá với giải pháp nhận nợ với giá trị được nhìn nhận lại, thanh lý nhượng bán những gia tài sử dụng kém hiệu suất cao, triệt để tịch thu nợ công, có giải pháp sử lý để tịch thu nợ xấu .
Công ty cũng lên kế hoạch góp vốn đầu tư thêm máy móc, đặc biệt quan trọng là máy đóng túi lọc, thay thế sửa chữa trang bị lại nhà sưởng sản xuất đạt chuẩn về vệ sinh bảo đảm an toàn thực phẩm. Đẩy mạnh kế hoạch tăng trưởng thị trường, bảo vệ tên thương hiệu, tăng trưởng mạng lưới hệ thống phân phối, tập trung chuyên sâu so với thị trường trọng điểm, xâm nhập thị trường xuất khẩu đặc biệt quan trọng là thị trường chè ướp hoa nhài, thực thi chủ trương hài hòa giữa quyền lợi công ty và người mua .
Mặc dù tỏ ra khá kinh khủng để giải quyết và xử lý những khó khăn vất vả chồng chất, tuy nhiên hiệu suất cao hay không vẫn đang còn là một ẩn số .
Nguyên Minh/ Bizlive
Xem thêm: Lê Trương Hải Hiếu: Kẻ phóng đãng!
Source: https://www.doom.vodka
Category: Tin tức
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.