Uy tín – đức tính không thể thiếu ở người thành công.
Bạn đang đọc: UY TÍN – ĐỨC TÍNH KHÔNG THỂ THIẾU Ở NGƯỜI LÃNH ĐẠO
Những cách mua và bán, trao đổi cam kết với nhau hằng ngày bằng miệng là dựa vào chữ tín, là uy tín của cả bên bán lẫn bên mua, của người A với người B trong cùng tổ chức triển khai. Uy tín ở đây là sự tin yêu, là niềm tin của người này so với người kia, là sự “ giữ lời ”, thực thi lời hứa của đôi bên một cách tự nhiên, tự giác …
Uy tín của người được thiết kế xây dựng trên cái nền niềm tin và sự tôn trọng. Thiếu một trong hai sẽ không có uy tín. Có uy mà không có tín thì không hề làm chủ / lãnh đạo được .
Trong việc sắp xếp cv, tổ chức triển khai hãy tìm những người có tín, rồi mới giao uy quyền !
Cái gì tạo ra sự uy tín ? Như đã nói ở phần trên, uy quyền do tổ chức triển khai “ cấp ”, còn tín do thành viên phải tự tạo ra, tự kiến thiết xây dựng mà nên. Cái việc “ tự tạo ra ” cần chú ý quan tâm trước hết là năng lượng tổ chức triển khai. Đây là yếu tố quyết định hành động. Năng lực tổ chức triển khai được thiết kế xây dựng trên cơ sở của trình độ trình độ, kinh nghiệm tay nghề, của những phẩm chất đạo đức, tính cách, phong thái lãnh đạo …
Uy tín là “ giá trị linh hồn ” của người lãnh đạo, quản trị .
Người lãnh đạo cần rèn luyện, tu dưỡng những phẩm chất đạo đức : khách quan, sáng suốt trong mọi yếu tố – nhất là việc nhìn nhận vấn đề đơn cử, sự khách quan nhìn nhận sẽ làm cho người thừa hành phấn khởi, yên tâm, tin yêu vào người lãnh đạo. Công bằng trong khen thưởng, xử phạt sẽ động viên và ngăn ngừa những xấu đi không đáng có .
Sự chăm sóc, đồng cảm đến người khác, đến cấp dưới là phẩm chất thiết yếu của người lãnh đạo. Thái độ chăm sóc của người lãnh đạo sẽ tạo ra tình cảm ấm cúng trong quan hệ với những thành viên trong tập thể, động viên, khuyến khích được họ thao tác. Tạo điều kiện kèm theo cho mọi người tăng trưởng và thăng quan tiến chức, giúp họ trong lúc khó khăn vất vả .
Tuy nhiên trong thực tế vẫn còn một số chủ cả/ lãnh đạo /quản lý… mang phong cách gia trưởng, độc đoán, mệnh lệnh. Họ lầm tưởng những mệnh lệnh, độc đoán đó sẽ làm tăng uy tín, vị trí lãnh đạo của mình. Thái độ thô bạo đối với cấp dưới như xúc phạm, lăng mạ… sẽ gây ra hậu quả khó lường.
Người lãnh đạo không nhất thiết là người có trình độ giỏi nhất, nhưng phải đủ ở mức độ thành thạo. Đó là yếu tố thiết yếu để mọi người tin yêu vào những quyết định hành động của người đó. Người lãnh đạo không nhất thiết “ cái gì cũng giỏi ”, nhưng phải là người biết sử dụng “ người giỏi hơn mình ”, biết ủy quyền cho cấp dưới, phát huy được sức mạnh của tập thể để triển khai xong tiềm năng chung ; khi đó sẽ nhận được sự ủng hộ của mọi người .
Uy tín người lãnh đạo là đức tính, là nhân cách của chính lãnh đạo được mọi người trong tập thể thừa nhận và tôn trọng. Nói đến uy tín là nói đến sự tác động ảnh hưởng của người lãnh đạo đến người dưới quyền. Đó là sự tác động ảnh hưởng được đảm nhiệm một cách tự nhiên .
8 lỗi khiến bạn dễ mất uy tín :
1 ) Bạn không dữ thế chủ động xin nhận xét từ đồng nghiệp : Đừng ngần ngại xin quan điểm nhận xét của quản trị / bè bạn để bạn hoàn toàn có thể cải tổ bản thân .
2 ) Bạn không giữ lời hứa : khi bạn nói có với những trường hợp mà bạn không hề thực thi được, bạn đang đánh mất niềm tin mà đồng nghiệp và cấp trên dành cho bạn .
3 ) Bạn không biết lắng nghe và bảo thủ .
4 ) Bạn cố gắng nỗ lực làm bạn với toàn bộ mọi người, kể cả người ko uy tín .
5 ) Bạn liên tục đến muộn, làm muộn so thời hạn đã hứa .
6 ) Bạn không trấn áp được giọng nói và nét mặt của mình : liên tục trợn mắt trong một cuộc họp và đáp lại ý tưởng sáng tạo của người khác bằng giọng điệu chua chát hay chế giễu thì chính bạn đang làm ảnh hưởng tác động đến uy tín và hình ảnh của bạn .
7 ) Bạn không nhận thức được lỗi lầm của mình : nếu bạn không dành thời hạn tự kiểm điểm bản thân và để cho sai lầm đáng tiếc của mình ảnh hưởng tác động đến người khác và chính bản thân bạn, thì bạn đang tự làm xấu đi hình ảnh của mình .
8 ) Bạn tự được cho phép bản thân không hiệu suất cao : nhận thấy rằng mình đang làm theo 1 số ít thói quen ( ngưng trệ ) đã ăn sâu vào trong tiềm thức, thì bạn nên tự nhìn nhận lại cách làm của mình để vô hiệu những bước dư thừa .
Emanvietnam
Source: https://www.doom.vodka
Category: Tin tức
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.