Trước kia, các doanh nghiệp thường tập trung vào việc phát triển sản phẩm dẫn đến kết quả kinh doanh không đạt được mức kỳ vọng cao nhất. Và mô hình kinh doanh BMC – Business Model Canvas (mô hình kinh doanh Canvas) đã ra đời để giúp các doanh nghiệp có thể tạo ra được nhiều giá trị cũng hướng đi mới có tiềm năng phát triển trong tương lai. Nếu bạn cũng đang muốn tìm một giải pháp mới trong việc phát triển doanh nghiệp thì có thể tìm hiểu thêm về mô hình kinh doanh Canvas. Sẽ có rất nhiều thông tin hữu ích về BMC mà bạn có thể khai thác được tổng hợp qua bài viết dưới đây.
Business Model Canvas mẫu có đặc điểm nổi bật nào trong kinh doanh?
Mô hình kinh doanh Canvas là gì?
Hiểu một cách đơn giản thì mô hình kinh doanh Canvas được phát triển bởi Alexander Osterwalder là một bộ phận công cụ trực quan hiện đại được sử dụng nhiều bởi các nhà quản lý chiến lược để có thể nhanh chóng xác định cũng như truyền đạt được ý tưởng kinh doanh.
Ngoài ra, BMC là một bảng gồm có 9 yếu tố diễn đạt doanh nghiệp hoặc loại sản phẩm tương quan đến : giá trị phân phối cho người mua, hạ tầng, người mua, kinh tế tài chính, … Tất cả đều có mục tiêu là tương hỗ doanh nghiệp giống hệt những hoạt động giải trí kinh doanh bằng cách minh họa những tiêu chuẩn đánh đổi tiềm năng .
👉👉👉 Xem thêm: Tìm hiểu về chiến lược Marketing Mix 4P-7P-4C
Bạn đang đọc: Mô Hình Kinh Doanh Canvas Là Gì? Tại Sao Nên Sử Dụng?
Các yếu tố trong mô hình kinh doanh Canvas
9 yếu tố trụ cột góp mặt trong Canvas Business ModelMô hình kinh doanh Canvas gồm có 9 yếu tố trụ cột chính :
Khách hàng tiềm năng – Customer Segment
Đây chính là một yếu tố không hề thiếu so với những người làm kinh doanh. Những người mua tiềm năng hoàn toàn có thể là thị trường đại chúng, thị trường ngách, thị trường hỗn hợp và tùy thuộc vào khuynh hướng cũng như lối kinh doanh riêng của mỗi công ty .
Giá trị của giải pháp
Yếu tố này giúp cho doanh nghiệp xác lập được tiềm năng mà mình đang hướng đến trải qua những loại sản phẩm, dịch vụ. Hơn nữa, nhờ giải pháp này mà bạn hoàn toàn có thể thuyết phục được người mua sử dụng loại sản phẩm của mình thay vì của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Đây chính là cách bạn hoàn toàn có thể tạo ra giá trị riêng cho mẫu sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp .
Kênh phân phối
Kênh tiếp thị quảng cáo chính là cách để người mua hoàn toàn có thể tiếp cận với loại sản phẩm của doanh nghiệp với mục tiêu mang lại giá trị cho người mua. Do vậy mà tăng trưởng kênh truyền thông online mạnh là một trong những trách nhiệm quan trọng mà doanh nghiệp nào cũng phải làm. Có hai loại kênh cơ bản mà những doanh nghiệp thường vận dụng đó là :
- Kênh thuộc sở hữu của công ty (điểm bán hàng trực tiếp, gian hàng trên mạng,…)
- Kênh đối tác (cửa hàng của đối tác, đại lý bán hàng)
Quan hệ khách hàng
Sau khi đã kiến thiết xây dựng được phân khúc người mua thì giờ đây đến quy trình tiến độ bạn phải kiến thiết xây dựng mối quan hệ với người mua. Việc tạo dựng mối quan hệ với người mua để doanh nghiệp tăng được lượng người mua mới cũng như giữ chân người mua cũ. Từ đó, doanh nghiệp hoàn toàn có thể duy trì được mức lệch giá không thay đổi và tăng trưởng vượt bậc .
Dòng doanh thu
Hiểu đơn thuần thì dòng lệch giá chính là cách mà công ty quy đổi giá trị hoặc giải pháp cho yếu tố của người mua thành lợi nhuận. Hay chính là việc biến nhu yếu của người mua với loại sản phẩm, dịch vụ thành lợi nhuận. Và 1 số ít cách để bạn hoàn toàn có thể tạo ra dòng lệch giá như : bán gia tài, phí sử dụng, phí ĐK, …
Nguồn lực chính
Trong kinh doanh thì mỗi công ty đều phải có một nguồn chính để hoạt động giải trí kinh doanh hoàn toàn có thể sống sót và tăng trưởng lâu bền hơn. Khi đã xác lập được nguồn lực chính, bạn hoàn toàn có thể phân bổ chúng một cách hài hòa và hợp lý để tạo ra giá trị .
Hoạt động chính
Ở yếu tố này sẽ giúp bạn xác định được công việc quan trọng nhất mà doanh nghiệp cần phải làm để duy trì việc kinh doanh
Đối tác chính
Đối tác chính được nói đến ở đây chính là nhà phân phối và người mua. Ngoài ra sự hợp tác giữa hai đối tác chiến lược này sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro đáng tiếc .
Cơ cấu chi phí
BMC hoàn toàn có thể miêu tả cơ cấu tổ chức ngân sách một cách đơn cử để giúp việc kinh doanh của công ty được duy trì. Tuy rằng nhiều công ty cũng chú trọng vào Chi tiêu nhưng vẫn có những doanh nghiệp đầu từ vào việc giá trị cho người mua hơn .
👉👉👉 Tìm hiểu chi tiết về đào tạo Digital Marketing tại: Đào tạo Digital Marketing
Tại sao nên sử dụng mô hình kinh doanh Canvas?
Tầm quan trọng của việc sử dụng BMCBạn đang phân vân về việc sử dụng mô hình kinh doanh thì hãy xem 3 nguyên do để quyết định hành động bạn có nên sử dụng nó hay không :
Tư duy trực quan
Mô hình kinh doanh Canvas với những yếu tố được trình diễn trực quan, giúp người dùng hoàn toàn có thể thuận tiện đưa ra quyết định hành động. Ngoài ra, mô hình này còn phân phối những nghiên cứu và phân tích một cách ngắn gọn những tác động ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Bên cạnh đó, BMC còn giúp doanh nghiệp khuynh hướng rõ ràng tiềm năng kinh doanh thông .
Xây dựng mối quan hệ giữa 9 yếu tố
Như đã đề cập ở trên thì 9 yếu tố có quan hệ mật thiết với nhau và sự hỗ trợ cho nhau trong việc triển khai đưa ra những tiềm năng kinh doanh. Bên cạnh đó, việc nghiên cứu và phân tích 9 yếu tố sẽ giúp doanh nghiệp nảy ra được nhiều sáng tạo độc đáo mới trong kinh doanh .
Dễ dàng lưu hành
Mô hình kinh doanh Canvas được cho phép bạn thuận tiện truy vấn và san sẻ. Những hình ảnh hay ý tưởng sáng tạo, bạn đều hoàn toàn có thể thuận tiện truyền đạt với người khác để mọi người hoàn toàn có thể chớp lấy được tiềm năng kinh doanh. Hơn nữa công cụ này có tính di động và tiện ích trong việc sử dụng. Bởi bạn chỉ cần in mô hình Canvas ra một áp phích là những người cùng team hoàn toàn có thể thuận tiện theo dõi ý niệm của bạn .
👉👉👉 Xem thêm: Digital Marketing là gì? Những điều cần biết về Digital Marketing
Xem thêm: Lê Trương Hải Hiếu: Kẻ phóng đãng!
Ví dụ thực tế về ứng dụng mô hình kinh doanh Canvas
Nói đến ví dụ trong thực tiễn khi vận dụng mô hình Canvas thành công xuất sắc thì tất cả chúng ta không hề bỏ lỡ “ ông lớn ” trong ngành điện tử đó chính là Apple. Doanh nghiệp đã có một lối đi riêng cho mình nhưng cực kỳ độc lạ đó chính là cho ra đời iPod. Hơn nữa với iTunes, Apple đã tích hợp những thiết bị, ứng dụng và shop trực tuyến thành thưởng thức duy nhất. Chính vì vậy mà Apple được vinh danh là một trong những hãng đi đầu về thiết bị nghe nhạc trên tai .
Mặc dù, Apple không phải công ty đi đầu trong thị trường máy nghe nhạc MP3 những với mô hình kinh doanh độc lạ đã giúp nó sở hữu thị trường trong nhiều năm trở lại đây. Bản chất của mô hình kinh doanh Canvas này đó là tích hợp những yếu tố trụ cột để tận dụng những giải pháp giá trị ngày càng tăng đặc trưng của nó. Ngoài ra, Apple còn có những mối quan hệ đối tác chiến lược lâu bền hơn qua những thỏa thuận hợp tác với những đơn vị sản xuất âm nhạc, chính do đó mà họ hoàn toàn có thể bán nhạc của họ trên shop tiện ích của mình. Cuối cùng thì lệch giá của Apple đến từ việc bán iPod nhưng App Store mới chính là tác nhân gây nên áp lực đè nén cho đối thủ cạnh tranh .
Tóm lại những kiến thức về BMC – Mô hình kinh doanh Canvas có tính ứng dụng cao trong việc vẽ ra đường lối của mỗi doanh nghiệp. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi tổng hợp ở trên có ích với bạn. Nếu như bạn có những thông tin thắc mắc hoặc muốn tham gia khóa học Digital Marketing Full Stack, hãy liên hệ với FPT Skillking qua website: skillking.fpt.edu.vn/ để được tư vấn chi tiết nhé!
Source: https://www.doom.vodka
Category: Tin tức
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.