vinaexpress.com.vn – Trong gia tộc người kinh doanh khó có đối thủ cạnh tranh vượt mặt ở Châu Á Thái Bình Dương, những bài học kinh nghiệm được truyền tải khắc nghiệt đến mức khiến cho ai từng trải qua một tiến trình ở đó đều không hề quên .
Cha con doanh nhân Trần Quí Thanh, Trần Uyên Phương gầy dựng và điều hành tập đoàn Tân Hiệp Phát
“Ông trùm” và những bài học khắc nghiệt
Ông Trần Quí Thanh sinh ra ở xóm Cầu Bông, mé bên Q. Phú Nhuận, là dân cư gốc Hồ Chí Minh. Trải qua nhiều nốt thăng trầm trên bản nhạc cuộc sống, ít ai ngờ thời trai trẻ ông Thanh từng đứng trên sân khấu cùng với những tay đàn có thứ hạng của Sài thành. Cũng không mấy ai biết ông Thanh đạo mạo ngày này lúc thanh xuân từng bị giang hồ vác dao rượt đuổi, quây chặt tận hang cùng ngõ ngách.
Không lạ là chàng thanh niên ngổ ngáo ngày ấy sau này trở thành một trong những doanh nhân “sừng sỏ”, bởi tố chất ngang ngạnh, không sợ ai, và cái chí quyết chứng minh rằng người Việt làm được rất nhiều thứ đáng kể. Bên cạnh việc điều hành Tân Hiệp Phát phát triển, ông chủ của tập đoàn này còn đạt được tấm bằng tiến sĩ quản trị kinh doanh của trường Southern California University. Có những giai đoạn, ông dậy từ bốn năm giờ sáng, dành tới 16 tiếng đồng hồ mỗi ngày với hàng chồng sách trên bàn để tự tìm tòi và hoàn thiện kiến thức trang bị cho bản thân.
Bạn đang xem: Trần quý thanh là người hoa
Ông Thanh thường trăn trở với tâm lý nếu thế hệ trẻ thời nay phải sống trong môi trường tự nhiên nhập nhoạng trắng đen, phải hàng ngày hít thở chung bầu không khí với nhiều kẻ xấu, những mưu toan trò đời hiểm độc, chuẩn bị sẵn sàng vì quyền lợi bán rẻ lương tâm thì thật bức bối, ngột ngạt. Phải chăng, làm sạch thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại cho thế hệ trẻ cũng quan trọng không kém làm trong sáng môi trường tự nhiên sống ngoài tự nhiên ? Trần Uyên Phương và cha – Dr. Thanh
“Con cái làm sai bị phạt nặng hơn, vì phải làm gương” – Chủ tịch, người sáng lập tập đoàn Tân Hiệp Phát giữ vững quan điểm lãnh đạo khắc nghiệt với người thân
Xem thêm: Gia thế phạm tường lan thy
“ Ưu điểm nhưng đôi lúc cũng là điểm yếu kém, là công ty mái ấm gia đình thì thường dễ quyết định hành động bằng tình cảm và cảm hứng, thường ra quyết định hành động nhanh và sửa sai nhanh, không phải qua nhiều quy trình và chờ trình duyệt những cấp như những tập đoàn lớn đa vương quốc. Để phát huy tối đa ưu điểm và hạn chế điểm yếu kém, công ty mái ấm gia đình nên quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và phối hợp hòa giải nhưng đồng thời cũng tinh giản cỗ máy, phát huy tối ưu và triệt tiêu được những khuyết điểm của hai mạng lưới hệ thống quản trị đó. Tại sao lại phải bỏ lỡ cho lỗi của con cháu ? Để cho con giỏi phải xử phạt công minh, còn nếu muốn con hư thì bỏ lỡ. Tôi thấy không có nguyên do gì để bỏ lỡ cả. Tất cả những tiến trình của công ty được thiết lập ra thì bất kỳ ai, kể cả con cháu cũng đều phải tuân theo, thậm chí còn theo đúng thiết quân luật. Mọi người đều thấy được sự công minh, con không ỷ lại. Không lý gì con làm sai lại không trừng phạt cả. Vì nếu không thì sự thỏa hiệp đó làm cho nhân viên cấp dưới không phục. Thậm chí con cháu làm sai bị phạt nặng hơn, vì phải làm gương chứ ” – quản trị, người sáng lập tập đoàn lớn Tân Hiệp Phát giữ vững quan điểm suốt nhiều năm liền. Ông Trần Quí Thanh luôn khắc nghiệt nhất so với chính những người thân trong gia đình trong mái ấm gia đình. Vợ con ông là những người chịu áp lực đè nén lớn nhất trong việc làm, sau đó đến những “ tướng lĩnh ” sát cánh cùng ông nhiều chục năm liền ở tập đoàn lớn. Trong trí nhớ của họ, toàn bộ những chuyến công tác làm việc đi ra quốc tế mua máy móc đều là đọc tài liệu chóng mặt suốt những chuyến bay và ăn bánh bao cùng mì gói để kịp hoàn thành xong hồ sơ phản biện đối tác chiến lược. Sau khi vợ lâm bệnh nặng, ông Trần Quí Thanh cho biết bà là người phụ nữ đã biến hóa cuộc sống ông và vị người kinh doanh này sẵn sàng chuẩn bị làm toàn bộ vì mái ấm gia đình thân yêu
“Tốt nghiệp ở Singapore, tôi đứng trước nỗi băn khoăn: Tại sao không được thử sức ở một công ty khác? Nếu tôi tự trưởng thành lên như hàng ngàn bạn trẻ khác phải vác hồ sơ đi chứng minh năng lực của mình với năm bẩy ông bà sếp thì có tốt hơn không? Công việc kinh doanh càng phát triển, càng bộn bề. Dù được phân công ở bất cứ phòng ban nào cũng đều là sóng gió. Việc ngập đầu. Nhiều hôm, mở mắt ra từ 5h sáng đã bắt đầu vào “bài tập” để chuẩn bị “trả bài”. Bữa trưa của cả nhà thường ăn lúc 14h-15h. Bữa tối nhiều ngày đến 24h, thậm chí 2h sáng mới kết thúc nếu cha con còn ngồi trò chuyện, bàn bạc công việc. Thế mà, tôi đi làm khó khăn lắm mới được nhận lương như những người khác? Mãi về sau, mức lương của tôi là tự mình phải phấn đấu, và thậm chí là tranh đấu mới có được thu nhập ngang bằng như lẽ ra cần phải có” – CEO Trần Uyên Phương, thành viên YPO (Young Presidence Organization – Một tổ chức có thành viên từ 126 quốc gia tham gia, trong đó có 20.000 doanh nhân nhưng quy định bắt buộc là các doanh nghiệp đều phải có doanh thu trên 250 tỉ đồng) chia sẻ.
Xem thêm: Giải Tin Học 9 Bài 4: Tìm Hiểu Thư Điện Tử (Hay, Chi Tiết), Giải Tin Học 9 Bài 4: Tìm Hiểu Thư Điện Tử
Doanh nhân đừng mang tư tưởng “con buôn”
“Chúng tôi mất gần một năm để hoàn tất việc viết ra được sứ mệnh và giá trị cốt lõi của gia đình; chia sẻ văn hóa của sự lãnh đạo, tính chính trực, sự cam kết và năng lực, từ đó có thể xây dựng doanh nghiệp toàn cầu với một tầm cỡ đáng kể để phát triển sự thịnh vượng, danh tiếng gia đình và tác động tích cực lên những cá nhân và xã hội” – CEO Trần Uyên Phương cho biết.
” Cha là người thầy lớn nhất của tôi ” – Doanh nhân Trần Uyên Phương san sẻ
Không nhiều doanh nghiệp tư nhân Việt Nam có thể chi hàng triệu USD để xây dựng một quy trình ra quyết định như Tân Hiệp Phát. “Sở hữu là gia tộc, nhưng quản trị là hiện đại” – ông Trần Quí Thanh tâm niệm.
Xem thêm: Mình Anh Với Riêng Anh Trong Đời, Lời Bài Hát Mơ
quản trị, người sáng lập tập đoàn lớn Tân Hiệp Phát tâm đắc cho rằng : “ Đối diện với sự phê bình, phản biện, biết lắng nghe góp ý, gan góc nâng cấp cải tiến chính là con đường dẫn tất cả chúng ta lên tầm cao mới. Dám nhận, dám phát minh sáng tạo và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm là phẩm chất giúp nhân viên cấp dưới khẳng định chắc chắn năng lực chỉ huy. Đó cũng là chìa khóa để ban giám đốc ủy quyền và trao thêm quyền cho nhân viên cấp dưới ” .
Source: https://www.doom.vodka
Category: Tin tức
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.